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程序员的故事:我们也是人

通常来说,和从事程序开发的同行们聊聊关于某个经理的糗事,或者某款编得一塌糊涂的软件,是一件非常有趣的事。面对困扰软件开发行业的菲薄待遇和缺乏竞争这两个问题,这是个应对方法。我最近听说了一件事,让我着实一惊。一个开发人员和我分享了几个月前他找工作的经历。当时,他的长期合同到期了,公司暂不打算招人,所以他不得不找工 作。作为一名有竞争力的资深开发人员,他轻松拿到了两份Offer。虽然其中有份工作的薪水不如另一份高,但工作地点离家很近,并且他家小孩才两个月大, 所以他决定接受那份工作了。

       通常来说,和从事程序开发的同行们聊聊关于某个经理的糗事,或者某款编得一塌糊涂的软件,是一件非常有趣的事。面对困扰软件开发行业的菲薄待遇和缺乏竞争这两个问题,这是个应对方法。

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我最近听说了一件事,让我着实一惊。一个开发人员和我分享了几个月前他找工作的经历。当时,他的长期合同到期了,公司暂不打算招人,所以他不得不找工 作。作为一名有竞争力的资深开发人员,他轻松拿到了两份Offer。虽然其中有份工作的薪水不如另一份高,但工作地点离家很近,并且他家小孩才两个月大, 所以他决定接受那份工作了。

他到公司报到后便开始了工作,后来要发工资了。结果他拿到的薪水比Offer中提到的要少得多。项目经理总是拿公司的财政制度说辞,但他是给一家大公 司工作,并且这家公司用来买办公室打印机墨粉的钱可能都比他的工资要多。实际情况是:项目经理是分包合约的,他只想从中取得更多钱而已。

事情就这样悲剧的发生了,而这仅仅是开始。那时,我见到了他,坦率的说,他并没有什么个人问题。事情经过是这样的:他所做的软件和系统中的另一部分对 接,而这部分也是那位项目经理负责的。因此,这位项目经理坚持认为,软件的性能问题是那位仁兄使用的码基导致的,而不是其他人。即便后来分析器验证并非如 此。大家还记得我以前戏仿过那个“开发人员"驱动开发(DDD)吧,那么,这次是“我不想要”驱动开发(IDWDD)。

后来,薪水开始发得越来越晚。甚至连比最初接受的那份工资还少的工资都没有了。

那时,他已经有两个孩子了:一个四岁,另一个只有两个月大。他老婆(也是开发人员)生完小孩不久后,也回归岗位上班。白天要上班,晚上要照顾孩子,这样的生活已经使她变得麻木了。

就只是变本加厉的努力工作吗?不!为了给宝宝节省钱买尿布,他们还在申请注册Costco会员。

编者注:Costco是一间大型会员制连锁批发零售市场,采用会员制购物方式,会员只需要每年交40美元会费就能以低于市场价5%-30%的优惠价买到所需商品。

所以开发人员都应该听说过别人称我们为“资源”。我们就像可更换的齿轮一样,在不同的团队和项目中之间轮换。

  • 我确信,当管理层不把程序员当人看时,他们可以轻松地谈论招人和裁员。
  • 我确信,当你不把程序员当人看时,你可以轻松裁员,把项目以每小时7美元的价格外包,然后再雇佣同样的开发人员来修复(或重写)你那糟糕的软件项目。
  • 我确信,当你不把程序员当人看时,你可以轻松用停车位测试方法来判断效率和能力,无须用心来评估项目、进度和质量。
  • 我确信,当你不把程序员当人看时,在你知道程序员们江郎才尽要暗淡出局后,你可以轻松压榨他们,无须去投资忠诚又高效的劳动力。

事实既如此:公司不太在乎你,管理层大概也是这样。如果想改变这种现状,那就自己主宰自己的事业。作为有竞争力、思维缜密的开发人员,如果我们相互依靠的话,情况应该不会太糟。

庆幸的是,这个故事有个圆满的结局。他和以前公司的经理通了电话,得知公司开始招聘了。在离开两个月后,他又回到了原来的公司。毕竟,《优秀的开发人员》总是供不应求。现在是,将来也是。

编者后话

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