老板会因为你拼死写代码而感谢你吗?

程序员热衷于长时间地工作。我想说的是，你就承认吧，你的工作/老板并没有让你这样做，你自己要这样做而已。当然，我知道，也许并非所有程序员都喜欢长时间的编程。不过肯定的是，随着加班成为业内的普遍现象，至少一半的程序员必须喜欢加班，不是吗？我早已听惯了以下这类借口：“不，不是那样的，我们只是喜欢炫酷的技术活，而且不想遗留未解决的问题。实际上，加班是一件好事，它让我们变得出色！”

我认为，你不能只见树木，不见森林。从某个角度来说，你这样做并非为了自己，而是为了“某个人”。无须质疑，他也许是个高尚的人，但你并不是他的奴隶。从其他角度来说，你有多少次加班，是为了解决问题，研究新技术，编码实现某些东西，以及在截止时间之前完成任务？但是，你在业务上是机智过人的程序开发者，你在帮助公司获得成功。公司管理者已经向你说明了公司的经济状况——必须这样做，公司依靠你。我想说的是，除非这个管理者现在就在你旁边，半夜2点还在陪你聊天，否则他的话将一文不值。

让我来讲述一个朋友曾经跟我说过的故事。这个故事是关于一个天才程序员的，姑且叫他John吧。

John是一个百万程序员当中才出现一个的超级明星。他理解和编写代码的能力高超，工作效率是其他任何人的20倍。有一天，公司拿到了一项短交期的大项目。客户提供了一本厚得让所有人沮丧的规格说明书。John出手相助，他把说明书带回家，此后三天没有人有关于他的消息。他回来上班的时候，样子十分憔悴，但他看懂了整本说明书并完成了项目的基本框架。除了一小部分不可能完成之外，说明书的其余部分，甚至连客户自己也不甚了解的需求，John也完成了。真让人吃惊！

当我第一次听说这个故事时，感受颇深，我问了第一个问题“那John现在何处？”我朋友回答——“他死了，生活太艰难了！”或许用编程过劳死来形容更加合适。这个故事令人意外的是——John才30岁而已。

程序员从分享死亡竞赛故事来获得反常的快乐。甚至当我们带着厌恶的情绪去这样做的时候，这种厌恶也带着一丝得意，以此怂恿同事去做得“更好”。但这有点像那些穿着短裤的家伙，他们的短裤短到你都看得到他们的易做图；也有点像一些把抽烟当时尚的人，他们和他们的朋友觉得这很酷——但其他人却觉得愚蠢。

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使糟糕的情况更糟

我可以理解偶尔付出一些额外努力以及一两天加班到半夜的必要性。但是，当偶尔变成经常，当老板不再因为你的努力而经常感谢你，而是习以为常时，事情就麻烦了。老板希望程序员经常加班，这不仅是你的悲哀，也是整个行业的。人类就像狗一样，非常容易受到正面和负面强化的影响。整个行业的发展受到长年因过度加班而死亡的悲剧影响，直到某个阶段，在那个阶段甚至还奖励这种行为。我们每次陷入长时间的争论中，都持续消极地加剧了这种趋势。

这不能帮助我们管理团队。你只需要让一个人做主，其他人遵守。内疚带来平等——“我们不能让我们的伙伴独自去做困难的事情，我们得帮帮忙”。遵守的人越多，那些抛下同伴的人压力就会越大，直到整个团队半夜里聚在一起喝可乐，吃披萨。但他们如何容纳一个同样的人进入他们的世界，因为在这里也有一个因特立独行而著名的程序员。当我们还是学生时，我们乐于把所有事情都推给某个人处理，然后在校内做我们想要做的事；但当我们走上工作岗位时，一切都要靠我们自己。真让人困惑。

有趣的是，有时候这些大量的努力甚至并没有得到正常合理的追踪记录，好像它反而让项目看起来很糟糕一样。所以他们“作假帐”，正如客户只关心每个人每周工作40小时（或者他们拿的是40个小时的工资），也许还会关心项目在目前的进度，但他们从不在意小组每个成员花费在项目上的另外40个小时。好吧，或许他们会在“第二套假账”中追踪记录的团队成员的真正努力。虽然会计会因为此类造假而锒铛入狱，但在IT业内，没有人会反对这种造假的要求。

可接受的进度成果

大多数敏捷开发过程都会就可接受的开发进度进行讨论。不过，我也见过有些甚至自认为灵活的团队会花几个小时的时间坐下来一起讨论交流如何让程序更加高效合理，等等，你懂的。尽管团队成员的思维依旧敏捷，你却不敢说出其他东西。

每当我想起这东西，我总想到律

补充：综合编程 , 其他综合 ,