我想开一家软件公司,请各位先驱,多多指点
我是一个刚满18岁,乳臭未刚的小子.现在在国外就读大学,家在昆明.我学的是国际工商管理专业,原本准备毕业后再往IT这方面发展.但眼下有个机会,想珍惜但不知道具体的实行方案.我有个朋友学的是电脑硬件管理,刚毕业.他对IT也是情有独钟,趁现在有闯劲,叫我跟他合作,但我两一点头绪都没有.望各位倒下过但又爬起来的先驱们帮我们指点一下迷津.具体步骤,资金等等.衷心感谢!!!我绝不求一气呵成,但求脚踏实地.相信这里的每一位实干家都希望他们的精神没有被埋没.让我们相信世界,它总会给有目标的人让路.人生是歌也是诗，昨天诗一般的人生，今天梦一般的境界.
E-mail:roy_evans2004@hotmail.com
QQ:258968087 --------------------编程问答-------------------- up --------------------编程问答-------------------- LZ我劝你还是放弃这个念头吧。首先想好做什么。走那个方面。做网站还是？什么。关系资金和社交都需要有点。否则很难成功。OK
我们就失败了。光有闯进是不可以的。 --------------------编程问答-------------------- 靠发帖做生意那就难咯 --------------------编程问答-------------------- 国际工商管理+电脑硬件管理(有这么个专业？)...开软件公司？你们有多少钱？请得起人吗？ --------------------编程问答-------------------- 楼上的误会了吧,楼主说的他是"国际工商管理"专业,有个朋友学的是"电脑硬件管理",但没有指明是一项专业,大概意思应该不非很正式的用语吧.
楼主考虑的新公司初始规模多大?10人?100人?1000人?! --------------------编程问答-------------------- http://hi.baidu.com/universalsoft --------------------编程问答-------------------- 呵呵,谢谢大家.我想你们说的也对,我还是继续读我的书吧.但请vrhero先生别用这样的语气说话.我会觉的你是在嘲笑我. --------------------编程问答-------------------- 呵呵，就一天时间我的信心就全部崩溃了.再过两年我就可以申请美国的MBA了,以后大家有用的到小弟的地方,随时恭候. --------------------编程问答-------------------- 呵呵...不好意思...我并没有嘲笑你的意思...
只是想提醒你下水前要想清楚...最近这几年很浮躁...又被那个赢在中国忽悠的人人都想当老板...试问...人人都能当老板人人都是老板谁来做事？
不是每个人都有当老板的潜质...有潜质也未必能成功...
当然热血青年又要反驳我...爱拼才会赢...失败是成功之母...等等等等...
但你们有没有想过...你把一个公司做垮了简单...从头再来...可是...你的员工怎么办？！
他们又要到处去找工作...又要上这里那里来抱怨来骂娘...让更多的年轻人感到迷茫...
电视上...每个创业者都易做图澎湃...大声喊着口号：我们为了回馈社会...幻想着成为亿万富翁以后往穷人堆里大把撒钱...
扯淡...
把自己身边的事做好...让你身边的人快乐...让你的员工有钱可花...让你的公司有更多的职位...这...才叫回馈社会... --------------------编程问答-------------------- 哈哈，海龟开公司赚钱还是不少的 --------------------编程问答-------------------- lz在中国开公司需要人脉，你在国外怎么建立自己的人脉啊
还是先奋斗几年再说吧
--------------------编程问答-------------------- 我可以，带个开发小组,和你一起开公司，
我们负责开发,
其余的都要看你了,
管理我也懂点，我手下有7个人，也开发了几个项目,, --------------------编程问答-------------------- 我可以，带个开发小组,和你一起开公司，
我们负责开发,
其余的都要看你了,
管理我也懂点，我手下有7个人，也开发了几个项目,, --------------------编程问答-------------------- 我可以，带个开发小组,和你一起开公司，
我们负责开发,
其余的都要看你了,
管理我也懂点，我手下有7个人，也开发了几个项目,, --------------------编程问答-------------------- 我可以，带个开发小组,和你一起开公司，
我们负责开发,
其余的都要看你了,
管理我也懂点，我手下有7个人，也开发了几个项目,,
什么事情，不是绝对地，做了才知道, --------------------编程问答-------------------- 我可以，带个开发小组,和你一起开公司，
我们负责开发,
其余的都要看你了,
管理我也懂点，我手下有7个人，也开发了几个项目,,
什么事情，不是绝对地，做了才知道, --------------------编程问答-------------------- 我可以带个开发小组,
管理我也懂一点，
我手下7个人，也做过一些项目,
282393929 --------------------编程问答-------------------- 我可以带个开发小组,
管理我也懂一点，
我手下7个人，也做过一些项目,
282393929 --------------------编程问答-------------------- 我深刻建议LZ，考虑考虑vrhero 这位老兄的话
他说的很理，有些事情不是有易做图和闯劲就能做的
多学点，没什么坏处，我们都是做开发的，深有体会，
就目前对中国来说，有些事情并不像你想得那样简单，
易做图尚未成功，同志仍需努力，呵呵，好好 念书吧 --------------------编程问答-------------------- 才18岁，好好学习，再创业也不迟 --------------------编程问答-------------------- 呵呵,听了你们的建议确实受益非浅.我想你们是过来人,听你们的没错.我的外国朋友也经常问我,Oh!!! gays,Are u ready ? or Can i help u ?我只能回答他们NO了.真抱歉VRHERO,i'm mistake! --------------------编程问答-------------------- 才18岁啊，听说过“欲速则不达”吧。 --------------------编程问答-------------------- 小型软件公司如何做大
在我们身边，你会发现存在着很多小型软件公司，他们少则几人，多则几十人。他们在苦苦地经营着，有的不断壮大，有的也在不断衰弱。但是随着中小型企业对信息技术重视程度的提高，小型软件公司也会有更多的机遇。那么这些小型软件公司如何寻求自己的出路呢？
[产品定位不容忽视]
有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位，总想着只要是软件项目就接，如果干不了，就转包给其他公司。实际上这样的想法对公司没多少好处。公司一定根据自己的能力和熟悉的环境，确定自己的核心产品，也就是对自身要深入了解。例如以前做过办公自动化项目，对这方面的业务很熟悉，就先在这方面下工夫，不必要赶时髦，想着实施ERP业务。如果人员大多对WEB开发感兴趣，那就在网站建设、电子商务方面寻求出路。
当然在公司初期要生存，做一些系统集成也可以，但公司的核心业务和次要业务要分明。随着公司的发展，逐步形成自己的核心竞争力。公司一定要制定出技术发展、企业发展的战略规划，向这个目标奋进。把公司做大做强固然好，但在初期能够很好地在竞争中得到生存发展或许对一些小型软件公司来说是最重要的。这种公司的发展规划是对市场和自身进行详细周到的分析得出的结果，如果不出现特别大的环境变化，就要坚持住，不要今天做这个行业的软件，明天做那个行业的软件。
[加强管理水平]
当小软件公司只有几个人的时候，不存在什么管理上、沟通上的问题，出现一些事情，大家一说就可以了。当随着人员的增加，管理问题就显得很重要了。我们深入了解他们的管理现状的时候，就会发现他们在管理过程中存在很多问题。例如，一般的软件公司员工在30人以下，大都设两个主要的部门：技术部、市场部，技术部主要负责软件的设计与开发，市场部负责市场的开拓与服务。但通过大量的项目实施可以看出，两个部门在沟通存在问题，很容易给项目的管理实施造成了很大障碍；另外在对技术部门的人员绩效考核上一般是发固定工资，一旦市场人员的工资高于开发人员时，技术部人员容易造成心理不平衡。随着软件公司的发展，公司规模的扩大会使这些问题更加突出。
由于公司规模小，可能管理制度不完善，随意管理的现象存在。最让员工头疼的是公司的负责人随便制定一些制度，又随意破坏一些制度，所以公司应当与员工一起商量，制定一些切实可行的规章制度，大家共同遵守。另外有时候感情管理很重要，多与公司员工讨易做图司的未来和现在的处境，让员工把公司的未来看成是自己的未来。每个公司都有自己的发展规划，一定让员工知道公司的长期愿景，可能的话帮助每位员工进行职业生涯设计，让员工对公司和自己充满信心。公司最好有个综合管理部门——办公室，主要工作涉及到除了技术、市场之外所有工作，保证为技术和市场部门服好务，另外还要进行公司的绩效考核。
为了更好的了解各部门的工作，建议在公司内部建立一套办公自动化系统（OA），内容不要求很多，但重点是加强内部的沟通与交流，让大家方便联系，相互了解大家的工作进度。通过建立这样一个交流平台来解决管理问题，是很容易做到的，也是很有成效的。一般办公自动化系统都有电子邮件系统，它可以帮助大家很方便的传递信息，也是上下级沟通的一个好渠道，有时不好当面说的问题，可能通过EMAIL可以很容易地完成。系统中如果设有BBS就更好了，大家在闲暇时间可以对公司的管理、软件开发过程中的问题等等发表自己的见解，通过其中的内容，管理者可以改善管理，大家可以共同学习，共同提高，也可以通过BBS逐步建立起具有自己公司特色的企业文化。还有一点需要说明的是，最好在OA中加入对工作日志的管理，这样方便对员工的考核，也督促大家的工作。
[搞好人员管理]
小型软件也面临着人才流失的问题，目前软件行业流动率很高，往往出现人在项目在，人走项目瘫的局面。这包括两部分，一是市场人员的流失，二是技术人员的流失，都会给公司造成很大的影响。 为了避免市场人员的流动导致客户的流失，公司要加强对客户的管理。小型软件公司也要有客户关系管理系统，要对客户的情况了如指掌，对客户的沟通过程和进度也要控制。加强市场人员的工作协同，促进信息的共享。为了稳定技术核心人员的方式主要是报酬、发展和学习机会相结合。对于普通的编程人员需要做好档案的记录工作，比如软件的设计报告、测试报告、软件的客户需求报告等等要求尽量详细。尽管这样会占到软件编程的1/2时间，但是这样可以很好地保证项目的连续性。对软件开发人员要晓之以理，动之以情，把公司的美好前程多灌输给他们，让大家对自身的前途看好。更重要的还要让他们能够在公司得到发展，能在技术上得到提高，业务上得到拓展。
或许小型软件很难招聘到高层次、高水平的人才，这样就需要对员工的培训上多下工夫。另外公司要创造机会和渠道让大家多积累经验、多提建议，把大家的知识共享出来，从而提高整体水平的提升。例如对于市场人员，把他们的一些市场调查报告放在OA上，让技术人员更加深刻的了解客户的需要。市场人员可以让技术人员对解决方案提建议，把成熟的解决方案放在网上，大家可以借鉴。这样时间长了，可能公司发现工作效率得到了提高，公司人员的工作能力也得到了提高，人员的配合上也会得到改善。通过对知识共享的管理，更重要的是让员工养成一种团队意识，让员工的自主管理意识加强。
[保证正规化运作]
小型软件公司虽然规模小，但也是公司，所以就要公司化运作。在一些事情的处理上，多征求大家的意见，如果大家以公司的发展视为自己的发展，就会对公司提出自己的合理化建议。一般员工也会很容易地沟通，在一些事情也能够发表自己的建议。公司在处理员工提出的问题上也要斟酌，不要随意马虎，否则很容易伤一人而惹众怒。
在公司正规化运作方面有几点与大家探讨，或许对大家有所启发。由于技术人员和市场人员缺少沟通，对一些项目的实施造成很多麻烦。技术人员以技术研发为主，对市场的理解甚少，有时候可能无法理解市场的需求。市场人员虽然了解市场需求，但在和客户接触的过程中又不能很好的把握技术的实现可能性。这样一来，建议最好针对一些项目成立项目组，设立项目经理，项目经理全权负责整个项目的开展。项目组中要求既有技术研发人员，又有相关市场经验的人。项目组的考核与利润挂钩，通过这种方式可能会解决市场和技术研发沟通的问题。
今天客户服务至上的原则对小型软件公司显得尤为重要，因为小型软件公司的客户大多是小型企业，这样的客户实际上对自己真正的需要不大明确，对软件功能的要求提的比较笼统。首先市场部的人员应该有意识的引导客户，向有利于技术实现的方面发展。同时注意适当的培训客户，让他更多理解公司的技术和可以实现的方式，这样才能真正留住客户和完成技术。虽然客户规模小，但是客户群大，如果服务到位了，在客户中的信誉就会提高。从而客户可以宣传你的产品，从而公司可以从客户群得到更多的客户。另外现在软件公司的发展趋势也是服务，现在服务开始收费大家已经接受了。软件就是服务的口号，软件公司也会慢慢领会到的。
小型软件公司要想在竞争中立于不败之地，要做的工作很多很多，上面提及的一些问题或许对于公司的发展是再平常不过的了。可还是有很多软件公司不从中总结经验教训，为了眼前一些短期利益，有点软件公司就会放弃自己原定目标，有的软件就可能放弃临时的利益去追求公司更大的发展。小型软件公司只要多动脑筋，遵循规律，多总结，就会从众多的软件公司中脱颖而出，找到自己的出路。 --------------------编程问答-------------------- 未来的美国MBA，您看懂上面的多少内容了？ --------------------编程问答-------------------- 路过！ --------------------编程问答-------------------- m --------------------编程问答-------------------- 还年轻多混几年再说 --------------------编程问答-------------------- up --------------------编程问答--------------------
我觉得中国的小软件企业其实生存停不容易的
好多小的企业创意也好，人员也好，可资金就是大问题。
要真去贷款，没关系、没实力不行，可有实力谁还贷款啊？
我觉得许多优质小企业最后的瓶颈是资金链。 --------------------编程问答-------------------- 淘软网想与你合作
http://www.taosoft.cn --------------------编程问答-------------------- 别干了，不实际 --------------------编程问答-------------------- 说的很好听，实际操作起来就麻烦了，慎重考虑
赔钱了是要两个人分的 --------------------编程问答-------------------- 不到年龄，人格都不完整 --------------------编程问答-------------------- 你丫的在这发帖还怕被嘲笑！真是当了 易做图还想立牌坊！
不过好心告诉你一声，先好好读书吧!要不你两手空空会什么也拿不到滴！创业要是那么容易估计这里早就没有人了！等 你丫以后后悔了，你丫也就老了！
补充：.NET技术 , 非技术区
