请允许我鄙视山寨：咕咚你啥时候才敢挺的起？（李逵和李鬼）
本以为可穿戴设备市场惯性“跳水”的货色永久性退出历史舞台了，忽然如同“咕咚”一声，又一次宣言：出新品了！翻开咕咚稍显寒碜的“2”和“S”手环发布会，简言之，与其说“用互联网思维做硬件”无非就是拿点小钱租个场地、搬个屏显，联系数十家网络媒体记者，收买几篇还算体面的新闻报道，投放比如网易数码、新浪科技、腾讯数码等大型新闻网站——发布，全新“咕咚智能手环S”、“咕咚智能手环2”、无非是完全山寨美国jawbone up 和NIKE+。真是左手一只鸡右手一只鸭的滑稽小丑。不禁问道：这回咕咚网真的能够扬眉吐气的甩起拳头吗？
nike手环VS咕咚2（仿造的真有点2）
“我们咕咚绝不是伪娘，是可穿戴市场的英雄，国内首屈一指的智能手环生厂商！”确实，在欣赏申波及其团队在一片叫嚣中能够“放低身价”、“硬着头皮”、“山寨到底”、“自吹自擂”的作风，佩服的五体投地——那么试问国内所有垂涎可穿戴智能设备的物联网公司照搬照抄咕咚网的“发家模式”，是不是都值得拍手叫好？现在我们就细数下咕咚网是如何在可穿戴设备市场小丑跳梁的？
UP手环VS咕咚S（无语。。。）
一、没有产品，先拉人气
就在申波自己承认硬件产品做的相当低级，并誓要革新到底的时候，我们也必须承认申波及其团队在获悉国外可穿戴设备市场概念火爆之余，甚是用心强化运用自身的网络资源开始构建属于咕咚网的可穿戴模式——“抢先发布概念图”、“炒作产品本身功能和特色”、“吸引国内网络资源注意及捆绑合作”、“强化社交软件功能俘获人心”、“成功跻身可穿戴设备行业圈，坐等投资，再做产品”。
（下面，我们回顾下咕咚网的发展的相关大事记吧！）
2002年，申波在研究生毕业后，入职网络通讯设备巨头思科公司在上海的研发部门。
2007年，就职于诺基亚西门子公司担任系统架构师。
2009年10月，申波和司建铭（负责技术开发）及鲍平军（负责市场和销售的）成立公司命名为“乐动”，打造的网络平台取名“咕咚网”。
2010年8月，陈天桥与申波团队在上海见面，对乐动信息“软硬兼施”的模式较为认可，随后传闻，盛大资本有可能将对该项目投资。
2011年5月间，咕咚网采取了“终端+社交网络”模式，推出了终端Coodon。
2013年5月8日，百度官方微博称，百度将联合咕咚网于6月初推出一款名为“咕咚手环”的智能可穿戴式设备。然后连续三次跳水沉寂。
2013年12月消息咕咚网今日发布两款智能手环设备。
至今，各大合作媒体都在发布“咕咚网发两款智能手环，月底出货”
仔细浏览将互联网思维运用到炉火纯青地步的咕咚网，他们也有“咕咚追踪器”，在这里强调的是没有一款真正意义上，如咕咚自身宣传的“运动智能手环”而已。既然没有，那么凭什么自吹自擂的宣传“咕咚”是国内第一家、第一款可穿戴智能手环？
从尼玛第一代就仿造我们UP的（李逵和李鬼）
二、硬件不重要，还是拿不出？
当下申波较为红火的互联网思维就是将“硬件开源”，拥有咕咚自身的核心硬件做出不同需要的可穿戴产品。既然这样咕咚为什么拿不出一款像样的智能手环，还是将能够“振奋人心”的“咕咚2”和“咕咚S”手环纯属山寨“Nike”和“Fitbit”呢？不错，以做过“硬件架构”出身的申波应该知道产品本身的重要，还是忘了分析如今国内可穿戴智能手环市场，早已不像三年前那般“放大镜都看不见对手”了。申波如果继续认同“硬件不重要”，智能手环加个屏就是智能手表的话，并且贯彻“用户服务”、“健康数据”才是立身之本，那么其他物联网公司都将硬件做好，服务完善的话，咕咚网将如何重塑当初陈天桥豪掷千万的投资。
那么，退一万步说，如果硬件不重要，申波今日重新发布“炫彩”、“老牛逼”的2款产品又是为何？难道不是自我矛盾，或是强烈的感觉到可穿戴智能手环市场早已忘却了这位习惯跳水高手了，必须拿出点向国际范儿的智能手环新品吸引下各方看客的注意。对了，还有个问题就是申波及其团队的互联网思维已经超脱了多数国内的物联网公司领会和运用的程度，为什么到现在除了拿一单陈天桥久远的橄榄枝，再无类似李嘉诚投资misfit那般厚爱了？
三、有货，啥时候出机？
如众多网友评论而言，这次咕咚振振有词的强调“月底出货”是否真的能够如期而至，如果依旧悄无声息的不见踪迹，或者拿出来的真机仅仅停留在国内众多计步器升级版本的水平，是否应该自己承认“咕咚没品了！”当然，作为宅心仁厚的网友们及可穿戴设备粉丝们，应该原谅咕咚“炒概念，急同行”非公平竞争的无米下锅的迫切心。
不然，国内鱼龙混杂的智能手环争夺战已经在互联网上“炸开了锅”，可国内消费者、智能手环的粉丝们却陷于购买国外产品的尴尬——“你们倒是出一款能上手，高贵大气上档次的智能手环啊！” --------------------编程问答-------------------- 这东西，只能说国内的猿们很nb
补充：移动开发 , iPhone
