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答案：上回说到机器人必须严守机器人五大戒条，读主人的书、听主人的话、照主人的指示办事。这样的机器人，可以说是「凡是派」 凡是主人的命令都是对的。凡是派的机器人不一定为主人所喜，因为它们太听话了！
中国神话故事里，不乏凡是派的机器人。最着名的，是列子汤问篇所记载，巧匠偃师造机器人献给周穆王的故事。其他如鲁班造能飞的木鸢、诸葛亮造会炒菜的木头人，都是和机器人有关的传说。列子一书，内容多取材先秦诸子和汉代人的言论，旧题战国列御寇撰。今人考证，可能是魏晋时人托名伪作；一说是晋张湛所撰。「偃师造人」的故事，大约写於公元前五百年到公元三百年间，距今至少已有一千六百年历史。这是我国有关机器人最早的记载。文中介绍机器人的功能和原理，尤其是对机器人的描绘，栩栩如生。偃师把机器人献给穆王，按机器人的脸，机器人就开始跳舞。等表演快完的时候，机器人居然眨眨眼睛，勾引起穆王身旁的美女来。穆王大怒，当场要杀偃师。偃师 好把机器人拆开来，解释他如何制造机器人，穆王才转怒为喜，下令带它回京城。
偃师造的机器人，虽然是凡是派的机器人，可是色胆包天，竟敢在穆王面前勾引侍妾，差点给它的主人招来杀身大祸；可见它已有自由意志，并且懂得分辨美丑。不过这一来，穆王反而更喜欢这机器人了。穆王可能心想：「老子的审美眼光实在不错，连机器人都忍不住动情！」因而沾沾自喜。当然，这也可能是偃师故意耍的花招，设计机器人时早有预谋，以博穆王欢心。一九八二年世界博览会里，日本展出的写字机器人，就故意漏了一笔不写，等到观众急了，才好像突然觉悟到错误，最後再添一笔，博得观众大笑；这也是事先想好的花招。
凡是派机器人和凡是派电脑，我们固然不怕它们造反，但是也嫌它们太呆板了。在现代工业社会里，要经营管理大企业，必须能应付瞬息万变的各种情况。不仅民营企业是如此，易做图机构和军事机构，也同样需要机动的、弹性的·适时的处理各种情况。凡是派电脑，不能主动提出意见， 能被动执行任务，因比不足应付企业管理上的种种变化。过去在工商企业界的电脑应用，都是应付大批资料处理的需要。这些低层次的资料处理作业，就是凡是派电脑大展身手的好机会。但是，低层次的资料处理作业，对企业的首脑人物，并没有直接的用处。所以，许多机构的主管常常抱怨：「花了许多钱买电脑，买回来又要雇人管理又要维护，简直是个无底洞！对我究竟有什麽用处？实在看不出来。」
电脑对企业机构的决策者用处不大，乃是因为决策者需要的情报，内容非常广泛，不是 会处理一般资料的凡是派电脑所能提供。当然，电脑即使没用，也可当做电脑「花瓶」。美国经济学者韦伯伦（Veblen）有个理论，叫做炫耀性消费（Conspicuous Consumption）：有钱人买朋驰汽车，给太太买貂皮大衣，目的都是给别人看。俗谚说「富贵不还乡，如衣锦夜行」，也是同样的意思。买个电脑，别的用处没有，至少可以向同行炫耀一番：「看，老子也有电脑了！」最近我到美国一家电脑公司商谈技术合作，午餐时谈起该公司生产的新系列商业电脑，我问他们为什麽要做得那麽大？主其事的工程师笑着说：「个人电脑可以做得小，商用电脑一定要造大些。其实再缩小一倍，技术上也毫无问题。但是电脑太小，买主可能会觉得，不值得花那麽多钱购买呢。」有了大型积体电路，电脑可以越做越小，壳子却不能缩小。上海话讲「充壳子」，对电脑厂商而言，有实质上的意义哩。
我在许多美国公司当过顾问，见过形形易做图的女秘书，乃得到一个理论：最高层决策者除外，女秘书的美丽程度，与主管地位的高低成正此。最低层的主管，女秘书多半不很美丽，各色人种都有。中高阶层的主管，女秘书多半是金发美女，这也是韦伯伦「炫耀性消费」理论的实例。妙的是到了最高层的决策者，往往「反璞归真」，女秘书多半是貌不惊人的老太婆。这个现象，我称之为「美的曲线」（Beauty Curve），图示如下：
为什麽决策者的女秘书，美丽度反而降低？有几种解释：一是地位越高太座管得越严，不敢有漂亮女秘书，一是外面早有细姨或午妻，不必动女秘书的脑筋；一是地位高者「炫耀性消费」方式不同，不需向同僚夸口自己拥有金发女秘书。但最可能的解释是成功的企业家，深切了解到资深女秘书的重要。这貌不惊人的老太婆可能跟了他三四十年，对公司的情况和外间的联系，了解得比他本人还清楚；少了她，决策者根本活不下去也。
现在虽然大家都在谈办公室自动化（office automation），但是如果 有凡是派电脑，仍然无法取代上述的老秘书的位置 取代「花瓶」容易，取代老秘书可就困难重重。老秘书所拥有的知识，包括专门知识，也包括常识；而这些常识，又包括地区性的常识（localized common sense）。例如台湾的企业家轧头寸要赶三点半（因为银行三点半关门），在其他地区就不同。如何传授专家知识、普通常识、地区性常识给电脑，是目前人工智能学家都在热心研究的课题。
凡是派电脑既然不能满足决策者的需要，所谓的管理资讯系统（management information system，简称MIS，音译为莫事君）乃应运而生。莫事君，顾名思义，目的就是分担决策者的工作，帮助决策者 集、整理、分析资讯，使决策者能得到他所想知道的一切情报。莫事君如果真的有这麽大的本领，决策者就可无为而无不为，垂拱而天下治了。可惜一般的管理资讯系统，多半没有这麽大的能耐。许多公司发展管理资讯系统，发展到最後，发现竟养出一条庞大的恐龙：「食量」甚大，所费不赀，却收效甚微！「莫事君」最後真成了个什麽事情都干不好的「莫是君」， 好请他早日易做图。因此许多在企业界工作的电脑部门主管，一谈起管理资讯系统，不仅不感到兴奋，反而面带愁容，员是谈「魔」色变。
莫事君所以名声不大好，乃是因为管理资讯系统是非常复杂的软体系统。一般都相信，大企业机构的组织呈金字塔型，所以对资讯的需要也呈金字塔型。基层管理人员直接负责基层作业，业务范围固定，所需资讯也较单纯，但数量很大。中层管理人员控制多项业务，一方面督导基层管理人员，一方面向高层管理人员提供浓缩的资讯。高层的决策者，再根据浓缩的资讯，经过整体的分析研究，做出决策。
