携进酒店策划筹建-中国会所酒店易做图企业存在的问题
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虽然会所酒店易做图是一个美好的事业，但事实上并不是每一个企业做加盟都成功，中国人有一种从众心理，人云亦云，看到人家开加盟很成功，也就跃跃欲试，急急上马，结果适得其反；“外行人看热闹、内行人看门道”！会所酒店市场的分析、策划以及如何定位、如何规划、如何开展业务、如何管理等等是一门学问，需要深谙其中奥妙的人才能运用自如；以下是会所酒店易做图企业、会所酒店易做图创业者常见的问题：
盲目“跟风”，追随“标杆”效应
看着人家成功，就急忙来拷贝、伪制，根本就没有去想成熟的大企业、大品牌与中小企业之间在本质上存在着巨大差距，其表现在品牌、资金实力和融资能力、技术能力、人才资源以及市场控制能力等方面，甚至是全方位的明显差距。易做图模式是个性化的，是不容易拷贝的，在立项时，手上没有过硬的产品，没有对产品进行DIY提炼整合和持续创新规划，拷贝别人还想在市场分一杯羹，那就意味着要进一步把握商机，意味着需要快速投入人力物力，扩大产能，而“巨大”（相对）的资金需求常常扼杀企业快速扩张的念头，常常只能眼睁睁看着市场被后来的大品牌大企业轻易地捡走，随着逐步萎缩消亡，反而成了资本运作的大品牌旗下的祭品，后来倒成了模仿品牌对象的市场拓展的助力！
违反国家知识产权或法律法规
易做图特许风风火火经营开展时，虚假包装，结果受到工商行政管理局查处，或者收到易做图商标名称侵权通知书或赔偿判决书，原因是事先没有进行知识产权保护的专业操作，不清楚国家相关的法律法规。几年前的老树等就是出现这样的情况，企业的易做图正在如火如荼，结果形成了侵权，加盟越多，赔偿越多，一下子遭遇灭顶之灾，宣布破产！
企业出现业务“内耗”和核心失密
由于易做图性质的公司操作多属于产品技术智慧型操作集成及输出，企业筹备期对企业价值观、营运、品质、操作控制、保密或育人用人的机制建设等应用系统准备不够合理坚实，一经进入营运开展，就进入了快车道，大家都顾着赚钱，根本就不知道企业内部自私自利的行为已经是比比皆是了，因为加盟商当然想出最少的成本，获得最到的回报，而企业与客户接触人员看到企业业务合同金额也将出现“贼心”，所以此时无论是哪一方抛出“橄榄枝”，暗箱操作的交易就有可能形成，要么是企业争取过来没有利润的“鸡肋”单，要么就是“公单私做”，技术失密，企业是“赔了夫人又折兵”，而未成为加盟商的客户由于是贪便宜，没有坚实的系统长期支持，也将惨淡经营或频临倒闭，而公司的“内鬼”始终将有一日被揭穿，弄得声名狼藉，至此三方皆输！
也有是企业被同类竞争对手用诱人利益“挖墙脚”，形成技术、经营失密，被对手一阵猛“搅”，两方企业针锋相对，弄得鸡飞狗跳、元气大伤。
当然，能够亡羊补牢，完善改进，如果是大刀阔斧，但终归是改革，企业人心情绪难免浮动一阵子，工作的主动性、质与量会有一个下降期；如果是稳步利导，需要时间过程，营收、成本和企业发展计划的时间都将受到影响。但无论怎样，都不如前期做好合理坚实准备工作！
品质和管理服务跟不上，遭到客户投诉，企业品牌出现易做图
有的易做图企业一味的求“快”求“大”，被快速的盈利冲昏了头脑，对企业长期战略发展认识不够，对客户品质管理与服务满意维护的操作实施产生漠视，事实上已经不再价值链上的每个环节关心客户品质，没有使每个加盟商参与者都可以实现资源和投入的最大回报，往往标榜“服务第一、客户至上”，结果是“收款第一、赚钱至上”，
搞得加盟商在款项交付行动完成之后，易做图企业的态度就改变了，在成交之前，对加盟商百依百顺，成交之后，不仅没有关心的电话，即使当需要跟进或支持需求时，态度与身段都摆得极高，甚至不得不为之时，心不甘情不愿的样子，相信很多客户都有类似的遭遇，这时易做图企业之路将不言而喻。
再有甚者，易做图企业突然有境外炒作资金（热钱）援助，也是会盲目求“快”求“大”，急于上市。一般会出现两个结果：一是结果人才、管理、品质和服务跟不上，遭到客户投诉，公司品牌出现易做图，根基不稳，大厦轰然坍塌；二是上市后，境外炒作资金要拆分股权，抽出资金，境外炒作资金靠得是资本运作，以钱炒作赚钱，这是根本不会再理你易做图企业的死活，结果出现现金流严重危机，企业破产；无论以上两种那种结果，加盟商都要将易做图企业告上法庭，易做图企业的法人代表和董事长、执行董事都将面临牢狱之灾，还没有“辛辛苦苦几多年、一夜回到解放前”的下场好！发展过快，品质和管理服务跟不上，遭到客户投诉，公司品牌出现易做图。
缺乏商业模式设计，呈现可持续发展瓶颈
在特许经营风靡的今天，创建一个特许经营企业也许并不困难，难在如何做大、做强，实现可持续发展上。在特许经营企业成长过程中，最头痛的问题莫过于对加盟店的管理问题，加盟店希望得到更多的支持，实现更多的赢利，而特许经营企业则希望加盟店像员工一样服从，降低管理成本。但双方的焦点都放在管理与支持的层面，没有意识到双方是一个利益共同体，需要共同支持，共同维护、推动品牌的发展。意识形态的问题需要营造良好的企业文化去改善，但更关键的是特许经营企业没有很好地进行商业模式设计，并在商业模式的价值链中，实现各自互不冲突的利益分配。
其它问题
行为不规范，滥用优势地位；
过份透支品牌信用，存在捞一票就走的心态；
对连锁运作缺乏足够了解，经管水平亟需提高；
不擅长战略制定，缺乏运作全国市场的能力；
存在近视现象，常为眼前利益而做不利于品牌长远发展的事；
创业初期对核心商秘保护不佳，发展连锁时留下特色不保的后患；
对加盟店缺乏足够的控制力，连而不锁，加盟体系流于松散；
连锁专才稀缺，极大地限制了企业的发展；
督导体系不完善，不能更好地为加盟店服务，市场运作也很难统一；
法律法规尚不健全。
加盟店配备的平面设计人员水平参差不齐，产品效果自然无法得到保障，直接影响加盟店的经营业绩及公司统一的品牌形象
在资本市场，资本常常觉得易做图中小企业生存风险大，尽管回报高，大多也不愿意轻易投资；
在人才市场，人才大多偏好易做图大企业，易做图中小企业常常出现“庙小留不住大和尚”的局面；
在技术上，投入同样数目的科研费用，对易做图大企业而言或许是九牛一毛，对易做图小企业而言常常称得上是孤注一掷；
在客户面前，易做图大企业的品牌优势可以让他们获得客户的更多信任，甚至支付更高的溢价，而易做图中小企业有时贴着本钱提供高性价比产品，消费者还常常是不屑一顾。
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